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展馆展厅布展施工--坚持品质之道是不二选择

2020-04-26 15:21
一、仔细研究图纸,确保展馆展厅布展按图质量施工
    我们在展馆展厅布展施工之前,必须要拿到一份完整的施工图纸,并仔细研究图纸,认真落实好每一项工艺的要求,以及展示造型中对材质的具体要求,以便更好体现出展厅效果图的实际呈现效果,以便让效果图在施工中能够完美展现最终的设计效果。同时,在落实施工图纸的工程中,如若发现施工细节问题可及时与设计图纸的相关人员仔细沟通、明确,避免造成因图纸问题而导致的工程出错、返工及延误等不必要出现的施工问题。
 
二、加强工序控制、责任落实到人
    展馆展厅布展施工之前要及时建立现场安全制度,确立安全责任人,完善质量管理体系。
    在项目质量管理中,必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主以及现场质量检查员组成的质量管理体系,对每日的现场施工质量做到制度管理。项目经理对现场工程质量主体负责,确保按图施工的正确性;技术负责人由技术出图员担任,负责过程性对现场施工进行检查,及时发现问题可以予以纠正;现场质量检查员负责对每天的施工现场对照图纸进行施工质量检验,以及现场采购材料的质量验收把关,确保现场施工材料不会发生因施工材料而发生的质量问题,并在每天的施工结束后将一天的施工进程录入到相对应的施工群中。过程中如发现问题,可及时与项目经理沟通,或和技术负责人沟通,及时发现及时更正,确保每道工序均符合设计及规范要求,以确保工程按质按量时效施工。
 
三、建立责、权、利相结合的管理体系
    在展馆展厅布展施工前,及时明确各自的责任和权利,以便在施工过程中责任到位,相关责任人可及时发挥自己的相关职责,及时把控各道工序的施工质量问题。在整体工程施工结束后,如发现问题应对相关人员进行相应的惩处,对圆满完成项目的相关责任人应进行奖励,做到奖罚分明,这样利于调动工程管理人员的积极性和创造性。
 
四、不断积累,积极提高综合专业素质
    一个优秀的项目人员就应该不断积累专业知识,遇到问题就能及时应变,高效率、低成本地解决现场问题及各种疑难杂症,这样才能有能力管理好工程项目。
    我们应时刻将质量放在第一位,并要求全体人员及外协单位都要时刻牢记,只有确保工程质量,并不断提高质量水平,以质量树形象、以质量求发展,才能确保我们在市场竞争中立于不败之地。